The Example (4)

 Bismillahirrahmanirrahiim. Dengan nama Allah yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang.

 ...

This is part of series "The Example". More:

• The Example and Polinomial Exponential
• The Example (2) and The Basic Polynomial Interpolation
• The Example (3) - The Choosen and The Choice
• The Example (4) <- you are here.

This was supposed to be the last episode of this series..

...

This is the last episode. Seriously masa aku buat awal - awal series ni, aku tak sangka pulak dia falls ke dalam chapter closure aku. Dulu kot tak punya la aku fikir camne nak endingkan ceritanya.

Rupanya it goes with the flow. Sambil aku tulis, sambil tu dia converge ke conclusion..

... 

Sambungan dari sebelum ni..

Around March 2025 

Masa bulan March 2025 hari tu, ada la kitorang semua kena isik Peformance Management Scorecard. Dalam tu ada beberapa section macam KPI achieved ke tak, lepas tu apa plan nak upskill kan dari segi technical skill dengan soft skill.

So aku macam biasa lah, time ni aku amik peluang nak interview diorang sorang - sorang. First question senang. "You ada apa2 masalah dengan I tak? Macam I tak support korang atau kehadiran I ni menyakitkan korang ke?" So aku dengar apa jawapan diorang. Then aku tanya pasal company kitorang. Dia ok tak dengan direction company sekarang.

And finally, aku tanya masing - masing, apa yang diorang harapkan. Apa expection diorang. Diorang nak explore apa lagi lepas ni.

And they did tell me apa yang diorang nak cuba upskill masing - masing.

So aku letak apa 'wishlist' diorang ke dalam excel aku dan aku janji aku akan cuba untuk try materializedkan wishlish diorang.

Ok since takde orang yang baca blog aku ni, so senang la aku nak show kat sini (one row = sorang).

Figure 145: Wishlish team aku

 

Ok sebelum ni aku ada cakap. One of the thing yang maybe buat budak - budak ni tak dapat nak pergi jauh, sebab aku takde set deadline untuk diorang. Tapi salah satu sebabnya aku tak dapat set timeline, adalah sebab uncertainty of our project.

Aku tak tau kenapa, tapi aku selalu sangat kene campak ke project yang terlalu volatile. Yang tak stable. Maybe sebab aku pon memang jenis yang unstable. Haha. There was a saying yang kata same behavior attracts each other (refer ke psychology subject on Similarity-Attraction Effect).

Tapi disebabkan bulan tu bulan puasa, masing - masing sibuk tambah amal ibadah. So aku takde la nak kacau. Sekali sekala je aku pergi tempat diorang and tengok apa diorang buat.

Takde. Takde apa sangat masing - masing buat. Can say that the progress is almost non existant.

April 2025

Masuk pulak bulan raya (puasa sebulan, so raya pon sebulan). Dan team aku ni pulak memang semua busy. Dan sangat aktif dengan aktiviti non-project. But unfortunately, untuk geng - geng manager ni, aktiviti non-project, dikira sebagai aktiviti yang tak mendatangkan wang kepada syarikat.

So aku pon push la sikit - sikit masing - masing. Tapi aku rasa mungkin aku ni push lembut sangat kot. Atau mungkin direction masih lagi tak clear kot.

Tapi aku memang sentiasa pesan. Sementara masing - masing tak busy ni, try explore something new, something latest and something yang trending (kategori kerja).

And we'll see how it goes.

Unfortunately, aku masih lagi stuck dengan tak henti - henti kerja. So aku just boleh monitor sekali sekala je. Tapi mana la orang nak suka kan kalau tiap2 hari aku dok push. 

April 2025 (Part 2)

Ok masa ni jugak tengah sibuk kecoh cerita pasal akan ada new subsidiri company dari company aku sekarang. And the new co akan join venture dengan another company. We will call it as JV co.

Actually aku dah tau benda ni dah lama dah. Early of this year lagi. It just that the instruction is to keep it quite.

And so I did.

Tapi masa ada nak buat jamuan raya tu, boss aku (En A) dia panggil semua orang and tell the story about the new co, and that he will be resigning the current position and current company to go to the new JV.

En A: I akan bawak 3 orang dari group kita ni. One of them is Fairuz.

Aku senyum je. Budak - budak aku semua terkejut. Kata tak pernah tau pon pasal ni. Ya aku tak pernah pon cerita ni kat diorang.

When I was told it is a secret, I will keep it. Budak - budak aku ni yang hari - hari aku jumpa borak pon aku tak terlepas cakap. And you know how serious I am. 

Cuma satu je.

Apa jadi kat budak - budak aku???

You see.. Aku dah lama duduk kat sini. So aku tau perangai manager - manager lain kat sini.

Aku kenal beberapa manager kat sini yang jenis kalau budget takde je, dia akan lelong atau akan terminate contract staff diorang ni.

Betul.

Tapi sebab diorang punya line reporting tu lain dari line reporting aku (aku ni basically duduk lane En A, and the common denominator aku ke diorang is the CEO), so aku tak boleh nak buat apa -apa. Aku dengar, jadikan as example and put it as my boundary. Jadikan sebagai sempadan.

Lagi pon, sejak aku kerja kat company ni, I was thought that macam mana sekali pon, kita kene carik duit untuk nak pastikan budak - budak ni akan ada budget untuk sambung contract. I was brainwashed like that. Tu yang aku sangat tak menang tangan.

Masa previous project ni pon aku masuk masa awal - awal project, lepas tu aku kene carik project lain untuk pastikan akan ada budget for my team.

And I never tell my team about this. Tak nak la diorang rasa serba salah. And bukannya ada apa - apa pon kalau aku bagitau diorang kan.. I'll just do what is right, quitely, and based on my school of thought. 

So I keep quite. Aku doakan supanya team aku ni dapat la manager yang lagi baik dan lagi bagus compared to good-for-nothing me ni..

 

May 2025

Back to my team punya cerita.

Ok something has to be done. Masing - masing siap hari - hari datang main social media.

Ok. ok ok.

So, I call for another meeting. This time, aku dah assign sorang - sorang ke project mana dan mana.

 

Figure 146: Moving forward v2

And then aku follow up dengan (sambungan) kick start project - project aku yang nak diorang sambung ni. 

Again unfortunately, aku rasa aku dapat buat macam dalam 2 kali je. But I keep reminding them, kata yang kalau ada apa - apa tak paham, call je. Bagitau je. Aku ni dah la jenis pelupa. Nak call mesej tengah malam pon boleh. I'm always open for korang semua.

Tapi aku rasa tak sampai 3 kali je diorang ada jumpa aku.

Sedih aku.

And so, I need another drastic plan. This time, I will monitor daily even sampai aku kene check kat rumah. Kira dah nekad lah ni. 

3 June 2025 - 5 June 2025

Masa ni cuti sekolah. So aku macam biasalah ulang alik dari Melaka ke Kuala Lumpur.

Sebelum ni aku rasa macam biasa je kalau setakat travel 2 jam pergi dan 2 jam balik hari - hari. Tapi kali ni aku rasa penat sangat. Aku rasa sebab aku penat sangat nak plan yang terbaik untuk team aku yang sampai aku burnout.

And this time antara satu - satunya yang aku masa nak balik dari KL ke Melaka, aku kene stop sebab nak rehat.

Serious penat.

Tapi tak pe lah. This is for my team punya future.

Cuma 5 June tu.. Aku dapat email dari member aku. Dia duduk atas, so info2 top management memang dapat kat dia dulu.

Dia mesej aku.

Figure 147: Mesej member aku..

 

Terduduk aku terdiam. So basically team aku lepas ni memang officially kene pindah. Ke manager yang jenis aku cakap tadi.

Ya Allah sedihnya. Sebelum ni aku just replay simulation je dalam fikiran aku, what if this and what if that. Tapi kalau dapat mesej dari member aku yang basically confirmkan apa yang berlaku.. Aku sendiri tak dapat nak cakap apa.

9 June - 11 June, 2025

Basically there's some major things yang berlaku time ni. Aku tak nak citer sini walaupon aku dok sibuk cakap takde orang baca blog aku. But I can guarantee that kebarangkalian orang tak baca blog aku is at top, 0.999. So still ada 0.001 kebarangkalian yang orang akan baca. And I would not like to take the risk.

Basically, there's something traumatizing happens to me during these days, up to the point that sampai aku rasa penat betul hidup ni..

Sangat penat.

So this, my personal problem, penat travel tak habis, plus dengan aku dok kalut fikir pasal team aku ni, leads to aku datang office tak tegur atau borak dengan siapa - siapa pon. Especially team aku.

Sebab diorang rapat dengan aku. Aku takut sangat kalau aku start borak dengan diorang, akan terbuka cerita personal problem aku. Walaupon sebelum ni aku rasa takde masalah aku nak borak pasal personal aku dengan diorang.

But this time can't. The risk 0.001 still there.

Like I said before. Let my problem dies with me. This is my problem. Aku tak nak involvekan dengan team aku. Let me find out the way myself.. Kalau sempat..

11 June 2025 to 24 June 2025

So between this period, aku tak cakap apa - apa langsung dengan team aku. 

No. Bukan sebab aku marah kat diorang. But sebab aku sayang sangat kat diorang. Tapi aku kecewa sangat dengan diri aku. Got several months to help them tapi apa aku buat?

I can't keep myself to see them. Dan aku rasa sebab aku tengah tak stabil ni, tu yang lagi amplifykan perasaan aku. 

But in the mean time, sambil - sambil tu, masa aku pergi makan ke kafe, aku kadang - kadang duduk la makan dengan CEO company aku ni. 

Tiap kali duduk makan dengan dia dan ada orang lain (geng - geng management lain) ada kat situ, aku akan mengungkit.

Aku: Nama I ada lagi tak dalam org chart company ni?

CEO: Eh dah takde lah. You kan dah keluar dari company ni. Patut nama you kat JV co tu la.

Aku: Masalahnya JV co tu kan tak habis finalized lagi. So basically nama I takde kat mana - mana. Korang macam cut nama aku dari org chart lepas tu letak kat desktop simpan kejap.

Masing - masing gelak.

But korang pon tau kan, ada la sebab aku cakap camtu. And kenapa aku pilih untuk cakap depan ramai - ramai geng management tu (kalau aku keluar berdua dengan CEO ni, takde la aku cakap camtu).

Sebab that is my last cry of help untuk at least... At least letak la balik nama aku dalam tu so aku still boleh manage lagi team aku.

Aku tak boleh fix dah personal problem aku, so at least I wanted to fix this. 

Beberapa kali aku jumpa dia kat kafe siap masa tu En A pon ada jugak kat situ, aku terus cakap benda sama. Pleading for my name to be there.

Aku bukan nak sangat letak nama aku dalam company tu. Cuma tolonglah kasi aku peluang for me to fix my mistake..

Aku tak ingat ni kali ke berapa jumpa dia kat kafe.

CEO: Boleh, I boleh letak nama you dalam org chart kitorang. Dengan syarat, ko pon kene tolong buat keje company kitorang ni macam buat tender ke apa.

Aku: Ok je. Takde hal (sambil gelak - gelak)

So basically aku akan kene buat kerja untuk dua company. Ok ada harapan sikit. Cuma lepas tu dia cakap, budak - budak aku still akan kene transfer ke manager lain. So dalam org chart this company, aku just stand alone.

Laa.

Aku bukan nak yang tu. Makin sakit kepala aku dibuatnya.. 

And so, the 18th June 2025 happens (aku dah citer dalam part 3). Aku tolong orang lepas tu aku kene marah dengan bos aku En A. Tak membantu langsung dalam semua problem aku.. Siap, basically dia +1 effect ke problem aku.

Dan kebetulan pulak, 19 June 2025 tu (the very next day) aku ada buat online meeting Transfer of Technology ke team aku. Aku invite semua team aku untuk aku explain satu - satu..

Sedih aku. Takde sorang pon dalam team aku tu bersuara apa - apa. Nasib baik aku invite sorang lagi observer dalam tu, dia yang banyak tanya soalan, rasa meriah sikit.

Habis je online meeting tu, terus nak berair mata aku. Nasib baik masa tu dah nak Asar, boleh cover sikit dengan wudhu.

Lepas tu, ada salah sorang staff aku datang tanya aku. Ajak jumpa kat satu bilik meeting sebab tak nak orang lain tengok.

Ai: Encik, encik.  Kenapa encik macam dah tak nak borak dengan kitorang je?

Terkedu aku. Eh jap. Camni ke yang korang nampak?

Ai: Kitorang ada buat salah ke encik sampai encik tak nak cakap langsung dengan kitorang.

Aku: Eh takde takde. Tak.. Bukan. Korang takde salah. I cuma ada personal problem. I tak boleh nak cakap dengan siapa - siapa. I takut sangat nanti I akan tercerita masalah I kat korang.

Said me, without actually telling the full story.

Ai: Tapi tak kan la sampai macam ni sekali.

Aku dalam hati, this is why aku tak nak cakap, sebab aku rasa sikit lagi aku nak buka cerita personal problem aku ke diorg.

Aku macam biasa, bangun dan terus bergerak ke pintu keluar. Taktik biasa aku.

Aku: I ada masalah peribadi yang sangat besar. Minta maaf sangat - sangat I tak boleh cerita apa - apa. Cuma I minta korang doakan supaya segala masalah I dapat diselesaikan.

Ya ikhlas aku cakap. Doa - doakan yang terbaik. 

Aku rasa dia ada nak cakap something, tapi aku terus deflect kata kita kene keluar takut orang fikir apa apa nanti.

Padahal ada gak aku menangis kalau aku dok situ lama lagi.

...

And so, for the next several next days, aku hidup hari - hari dengan zero emotion. Aku tak tau lagi dah apa nak buat. Aku just.. layankan je kehidupan ni..

Sebab aku penat. Dengan aku tak tau apa aku nak kena buat... 

25 June. 2025 (hari ni, hari aku tulis post ni lol)

Semalamnya aku ada meeting dengan HR. So basically aku akan dipinjamkan ke JV co starting 1 July 2025.

And aku pulak dah plan cuti lama. July baru aku masuk office. Basically naik cuti ni, aku terus join the new JV co. 

Hari ni patut ada townhall company aku. Ni yang reorg ni akan diannounce. Ni jugak yang akan announce semua team aku akan kene pindah ke manager lain - lain. 

Aku invited ke that townhall. Tapi aku tak dapat join.. Tapi aku dari pagi banyak ke sana sini. Lepas tu aku terfikir pasal townhall ni..

Aku mesej kat CEO company aku, wishing him good luck and all the best. Sambil aku sambung sikit,

Figure 148: Mesej aku ke CEO company aku

 

Ya aku sayang sangat diorang semua. I'm really sorry for being bad manager for you guys. Takde alasan lain aku boleh berikan, except that memang aku yang salah. Aku yang tak pandai plan. Aku yang tak pandai manage masa aku dengan diorang..

Please forgive me..

The Example (3) - The Choosen and The Choice

Bismillahirrahmanirrahiim. Dengan nama Allah yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang.

 ...

This is part of series "The Example". More:

• The Example and Polinomial Exponential
• The Example (2) and The Basic Polynomial Interpolation
• The Example (3) - The Choosen and The Choice <- you are here.

...

Member aku selalu cakap, "Untung la fairuz, jadi budak feveret bos kau". "Best la kau, bos sayang kau"..

Aku senyum je.. 

... 

Ok salah satu kerja aku (sekarang) ni melibatkan aku kene buat integration dengan another system (mobile app). Basically mobile app tu macam authenticator. Dia akan bantu untuk login ke dalam sistem lain. Not really an SSO. Tapi dia just hold some sort of certificate for login/identification purpose. Authenticator app. Ok you get the idea lah. Kita namakan mobile app tu sebagai Mobile App ID.

The basic idea is that from my end, aku kena provide Web Socket Secure, (atau lepas ni aku panggil WSS je) untuk mobile app tu communicate dengan system aku.

Aside from the technical perspective, it is really that straight forward.

The problem is that, the mobile app tu di develop oleh another company (dulu bekas subsidiri parent company kitorang. basically bekas sister company lah).

Also there's an instruction untuk kami tak boleh nak suka - suka berhubung direct dengan diorang unless guna official channel such as email and... (aku tak tau apa lagi.. surat kot maksud diorang).

Tapi aku apa kisah. Diorang kawan - kawan aku gak. Masih lagi makan semeja. Biarlah company gaduh lah sesama company. Kawan tetap kawan.

Ok...

So korang boleh agak la kan apa aku nak citer sini..

...

10 Jun 2025 (pagi)

Aku dah dalam 3, 4 hari gak la aku dapat satu job ni. Aku kena buat sistem yang utilizekan Mobile App ID untuk generate Verifiable Credentials (ni satu lagi benda moden yang tetiba aku kene belajar). So nak buat sistem tu kejap je.. Aku rasa tak sampai sehari je buatnya.

Cuma aku gatal pergi cakap kat bos aku, benda ni aku boleh integrate dengan IoT device macam Raspberry Pi untuk control physical barang macam lampu or pintu.

Obviously lah dia agree and suka. Cuma caveats aku, aku cakap ni mungkin ambil masa yang lama. Sebab banyak component aku nak kene setup (and ada barang tak ada, nak kene beli kat shopee!!).

So several days ni, aku tumpukan kat deployment and development kat raspberry pi aku.

10 Jun 2025 (dalam pukul 11 pagi gitu)

Bos aku mintak aku tunjuk raspberry pi tu. Aku cakap ok lah. Kasi aku beberapa minit untuk aku nak plug in semua.

Sekali masa aku nak run, tiba - tiba keluar error dari Mobile App ID authenticator tu..

"Tidak dapat menghubungi pelayan"

Aik. Aku takde tukau pon apa - apa kat aku punya software yang integrate dengan Mobile App ID tu. So aku terus cakap kat bos ada problem ni. And aku mintak masa sikit untuk aku check balik.

So aku check balik kat backend aku, dia tulis "Invalid HTTP Request".

 

Figure 143: Log aku tunjuk error tu (btw server aku time dia GMT. So korang tambah lah sendiri +8 untuk Malaysia Time).

 

Aik. Pelik lah aku. Sebab aku pakai WSS. Bukan HTTP. And obviously aku tau tu bukan error code aku (dah tentu la aku tau sebab aku yang codekan code aku).

So aku bukak lah balik source untuk integration point kat WSS aku tu and aku try search the exact error code aku.

Ok jumpa.

Figure 144: Exactly macam ni. Cuma figure ni dari github. Kantoi la aku buat projek apa kalau aku kasi screenshot Visual Studio Code aku.

 

Tapi masalahnya, aku jumpa error tu bukan kat dalam source code aku. Tapi kat library yang aku pakai untuk handle WSS. Error kat library!!

So aku check balik kat phone aku (iPhone btw), nampak Mobile App ID tu dia dah updated ke latest punya version (phone aku memang aku biarkan je dia auto update).

Coincidently, lepas dia auto update, terus tak boleh pakai WSS aku.

Coincidence? I think not. 

Ada breaking changes ke?

Since aku kenal budak yang currently maintain app tu (walaupon company lain2), so aku call dan terus tanya dia.

"Ya ada changes. Tapi bukan major. Aku just tambah header je", katanya.

Aik. Setakat tambah header je, patutnya takde la masalah pon. And I totally agree with him.

"Server integration yang lain ok je.", bakar dia lagi.

Lepas tu dia bagi aku URL ke server integration made by their vendor/partner. 

Ok interesting. So aku check pulak kat server internal company aku yang juga ada pakai (sort of) method yang sama, i.e. guna WSS.

Error.

Error yang sama dengan aku punya WSS endpoint.

Interesting. Ada yang sama error dan ada yang takde error. So what is the root cause? 

Member aku tu dia point outkan untuk aku test guna Android sebab code untuk Android, lain dari iOS (diorang buat guna native app, so both code adalah berbeza).

Aku test pakai Android. Berjaya.

So aku report lah ke bos aku pasal ni semua. Dia kata biarkan je as is.

"Kalau you ada masa, you debug what is the exact issue. Untuk demo ni, pakai Android je pon takpe. Just give me the video recording"

Aku ok je.

Tapi aku tanya jugak kat dia, should I tell the team yang buat integration dengan Mobile App ID tu for our internal company punya system.

I kid you not, he said, "Tak perlu. Let them discover it themself and biar diorang datang ke kita for the solution. In the mean time, you carik the root cause and the solution".

Ok. 

Look. Aku hormat sangat boss aku. Like I said previously, aku banyak tengok dia as my example.

But for things like this, I'm totally not agreeing with him. We always should work togather.

Tapi sayangnya.. 10 Jun 2025. Time ni, mental aku sangat tak stabil. Masa ni aku sangat penat... Senang citer, there's a really big personal issue yang aku terbawak - bawak sampai ke office. I can't think straight. Moody aku terbawak bawak sampai ke office.

Cuma aku tak boleh nak leash atau cakap apa - apa ke budak - budak office aku.

Aku pendam.

Aku tak nak cakap apa - apa.

Aku takut aku terlepas cerita benda yang tak sepatutnya aku cerita kalau aku bercakap.

I think it is better if I let my problem dies with me. 

As the problem integration WSS dengan Mobile App ID, I know I need to create a raw TCP server and tap all the packets and aku kena buat logik untuk aku boleh reply with my own response dari console. I got my own speculation on the error. Tapi I need a proof!

Tapi petang tu, bos aku kasi several task lain. Basically dia suruh aku buat beberapa presentation slides that are needed urgently. So that week aku tumpukan ke writeup aku and a little bit of coding. Just to take my mind off my personal problem.

Aku membusykan diri aku so that aku takde masa untuk diri aku sendiri.

Dan balik rumah je, aku terus exercise dan buat lah apa - apa kerja aku as long aku tak duduk idle dan mula fikir bukan - bukan. 

17 June, 2025

Dua hari ni (dari 16 June, 2025) aku ada training. Aku gatal pergi daftar padahal takde kaitan pon dengan future kerja aku.

But I just need a break from my office.

And then suddenly, 11:58AM, aku dapat email, ADDRESSING TO ME!

"Dear Fairuz" (+/-)

And the subject of the email and the content of the email is pasal the issue pasal internal application company aku dengan Mobile App ID yang aku citer atas tu. Takde satu pon dalam subject email tu berkaitan dengan aku atau department aku.

Dannn kebetulan, tokey yang I assume kene fix benda tu, ada depan aku. Masuk sama training dengan aku. Dan tah macam mana, kitorang duduk dalam satu kumpulan. Kita panggil dia G dalam blog ni. 

G: You ada dapat email?

Aku: Ada.

G: You tau pasal issue tu?

Aku: Tau.

G: Lama dah you tau?

Aku: Ada lah dari minggu lepas. 

Senyap. Aku tak reti nak menipu. Aku cuba meringankan perbualan sambil komen cakap semua perkataan dalam subject email tu takde kaitan dengan aku. Sambil gelak - gelak.

Tak jadi. She's not easily distracted with that.

G: You rasa apa problem dia?

Aku masa tu aku rasa macam aku nak careful sikit. Aku dapat clear instruction dari bos aku jangan citer.

But again. I think it is not right for me to withhold the information or knowledge to her (knowledge was meant to be shared!). So my choice is that should I follow my boss order or I putting it as the outside of boundry on seeing my bos as my example.

And I pick the boundary thingy. 

Aku aku explain all the things yang aku tau ke dia and aku share apa information dari member aku (yang jaga Mobile App ID) tu ke G.

Tapi masa tu aku tengah lemah. Mental state aku still lagi tak ok. So aku ada lagi feel guilt kat diri aku.

Lepas tu aku terus rushing pergi ke kafe.

Dengan harapan, aku dapat jumpa boss aku kat kafe. Kalau dia takde, aku call. Senang.

Sampai - sampai je kafe, aku ternampak bos aku. Apa lagi.

Tapi aku tak terus bukak citer. Aku nak kasi warm up dulu. Hari ni aku tak jumpa lagi bos aku.

Tiba - tiba boss aku cakap. "Hey (sambil tunjuk kat aku), diorang pon cakap diorang ada masalah sama yang you dapat. You dah jumpa ke root cause? Dah dapat solution ke?"

Aku, "Ha tu yang saya nak tanya kat En A. Boleh ke saya buat discussion dengan diorang?"

Bos aku reply, "You tolong diorang. Carik root cause dengan solution".

Yes. Dapat aku redakan guilt aku. So aku terus plan my next step camne aku nak debug and find solution. Bab ni aku memang excited. Exploring the unknown and find the best solution as fast as possible. There is so many parameters that can make me busy. I can escape from myself! And I wanted to!

Pukul 2:30 (petang obviously) aku terus pergi meeting dengan team yang kasi email tu dengan G punya team. Basically just nak bagitau aku nak buat and what is my next step. Bukan bos aku suruh pon. But just nak bagi tau "Let me look at this problem" kind of saying.

Sebelum tu aku sempat la call member aku yang buat/maintain mobile app tu. Aku cakap kat dia aku nak datang dengan dua tiga orang. Dia cakap kalau aku datang dengan orang lain, dia tak nak jumpa.

Lah.

Tak pe lah. Pandai - pandai lah aku nego dengan semua orang. Target aku sekarang ni satu je. Aku nak tau root cause je dulu.

So masa aku jumpa budak tu, aku dapatlah nampak apa root cause dia. Dan kenapa dia failed kat aku punya WSS. And actually bukan kat WSS aku yang sangkut. Tapi kat Web Server aku (uvicorn) tu. And I figured out benda sama kat team G punya stack. Cuma diorang tak pakai uvicorn, diorang pakai Apache. Tapi aku nampak lenggok yang sama.

So I craft several workaround for that. And I really excited to try out my theory. Excited dan terus aku jumpa G dan team dia. Explain the whole situation. So the plan is that kita akan buat sama - sama lepas Asar.

Cantik.

So lepas asar aku dok tunggu lah diorang. Aku duduk kat bilik meeting sorang - sorang sambil reading sebab nak elakkan dari aku berfikir sendirian.

Dekat pukul 6 petang dah. Takde respons. Aku message lah G tanya jadi ke tak. Dia kata tak jadi. Nanti dia buat esok.

Aku terdiam. Ok lah tak pe lah. Aku buat sendiri malam ni.

In the meantime, aku tanya the exact version apa yang diorang pakai. So that aku boleh try emulate kat environment aku.

To be honest, aku punya sistem tak perlu nak fix pon. Sebab kitorang punya sistem bukan for production. Team G punya system yang running on production.

Tapi aku nak escape dari diri aku. So malam tu lepas Isya, aku terus spin satu EC2 kat AWS try buat benda sama. Siap dengan SSL sekali weh. Aku check semua ok. Dapat error yang sama kat mobile app tapi takde error pulak kat server uvicorn aku. So I'm assuming dia dah blocked dulu kat layer depan lagi.

Interesting.

So aku dok la godek2 lagi sampai pukul 12 lebih. Sampai aku rasa tak larat, aku sambung membaca sikit lepas tu terus tidur.

18 June, 2025 (pagi)

Sampai je office, aku setelkan lagi hal aku sikit dan aku terus sambung try buat workaround. Check sana. Check sini. Tanya ChatGPT. Bukak docs. Semua aku hentak.

Pukul 10 lebih. Dan akhirnya aku berjaya. Excitednya tak terkata.

So aku terus roger G dengan bagitau budak mobile tu aku dah berjaya dan aku kongsi aku punya solution untuk workaround tu.

And terus excitedly aku jumpa bos aku bagitau solution dia.

Aku citer, "Saya dah tau root cause dengan apa solution dan workaround dia. Dia problemnya asalnya -itu-ini- dan solutionnya patut budak mobile tu kena publish fixed version ke app store. Tapi saya ada jumpa workaround. Saya try buat environment lebih kurang dengan G sebab saya dah tau kat mana yang actually sangkut"

So aku explain all the details dan kenapa ada yang sangkut dan ada yang tak sangkut.

Aku excited. Bos aku dengar je.

Lepas tu aku citer, "Saya dah bagitau kat G dengan budak mobile tu cara workaround saya."

Tak sempat aku nak sambung citer, bos aku tiba - tiba naik suara. "Laa. Yang you pergi bagitau budak mobile tu buat apa. Biarlah diorang datang carik kita untuk solution.". Lepas tu boss aku sambung lagi bising kat aku. Basically dia tak suka.

Terdiam. Not the response that I expect..

Aku dah la tengah mentally unstable sekarang ni.. Aku dengan suara terketar ketar sikit, "So.. saya nak cakap apa kat budak mobile tu...". Bos aku reply, "Nak cakap apa lagi. You dah bagitau!"..

Lepas dia habis bising tu, aku balik ke bilik aku. Pandang ke laptop aku.

Aku mesej kat member aku ajak pergi makan. Berdua pon jadilah. Pukul 11:40 keluar awal. I need someone to talk to. Kot tak aku rasa aku boleh jadi gila. Aku cakap kat bos aku aku nak keluar. Dia kata ok... Dan aku balik balik ke office dalam pukul 2 lebih.

Petang tu aku tak buat apa sebab aku penat sangat dah... 

"Untung la fairuz, jadi budak feveret bos kau"

Belive me, it is not.

18 June, 2025 (petang)

Seriously aku tak ingat apa aku buat petang tu kat office. Cuma aku ingat dari pagi tadi tu, bos aku marah dan kata jangan bagitau team budak mobile tu apa solution aku. Tapi dia tak cakap jangan bagitau team G. So aku tau mana boundary aku kene letak..

Lepas aku balik dari office dan sampai ke rumah, I know I need to make myself busy.

Cara dia? Aku exercise guna dumbbell yang paling berat aku ada. I need the pain. Aku nak concentrate kat pain aku.

Tapi 10 minit je aku larat.

Lepas tu aku duduk nak rehat kejap. Aku tengok jam pukul 6:50 petang..

Dan mulalah tiba - tiba aku teringat, dulu - dulu...

"Awak tu hidup cubalah jangan susahkan orang!!"...